En 2005, et alors que personne n’y croyait, Sébastien Kopp et François-Ghislain Morillion, fondateurs de la marque française de baskets Veja, n’avaient qu’une seule idée en tête : produire une mode 100 % éthique et responsable. Quinze ans de travail acharné passé entre leur bureau parisien et le tréfonds de la forêt amazonienne leur ont donné raison.

L&rsquo;Officiel Hommes: Veja a pour mot d&rsquo;ordre &ldquo;La transparence est le futur&rdquo;. Pouvez-vous d&eacute;velopper ?

S&eacute;bastien Kopp et Fran&ccedil;ois-Ghislain Morillion : Nous n&rsquo;avons pas de mot d&rsquo;ordre ! Nous avons cr&eacute;&eacute; Veja avec un seul objectif: cr&eacute;er des baskets qui respectent &agrave; la fois l&rsquo;environnement et ceux qui les fabriquent. Avec une vraie tra&ccedil;abilit&eacute; de la production, que nous sommes all&eacute;s chercher sur le terrain, d&egrave;s le premier jour. Nous ne sommes pas rest&eacute;s derri&egrave;re nos ordinateurs ou nos comptes Instagram. Nous avons d&eacute;construit une paire de baskets classiques pour la reconstruire de fa&ccedil;on clean. D&egrave;s 2005,&nbsp;Veja a sans&nbsp;doute &eacute;t&eacute; la premi&egrave;re marque&nbsp;de baskets &agrave; acheter du coton bio directement aux producteurs locaux.&nbsp;Puis nous avons&nbsp;fait la m&ecirc;me chose pour le caoutchouc&nbsp;en Amazonie, que nous achetons &agrave; des&nbsp;&ldquo;seringueiros&rdquo; (r&eacute;colteurs de caoutchouc, ndlr) en for&ecirc;t amazonienne. La production est assur&eacute;e au&nbsp;Br&eacute;sil, un pays qui n&rsquo;a rien&nbsp;&agrave; voir avec l&rsquo;Asie, en termes de droit social. Enfin, nous stockons chez&nbsp;Ateliers Sans Fronti&egrave;res, une association de r&eacute;insertion. Au final, nos actions ont un d&eacute;nominateur&nbsp;commun : la transparence. Mais c&rsquo;est un&nbsp;mot qui ne veut rien dire s&rsquo;il n&rsquo;est pas suivi&nbsp;d&rsquo;actions concr&egrave;tes. Comme mot d&rsquo;ordre,&nbsp;je pr&eacute;f&egrave;rerais : &ldquo;Reality is the future&rdquo;.

Pour ce faire, le brief de l&rsquo;entreprise est de &ldquo;r&eacute;inventer les baskets en cr&eacute;ant une cha&icirc;ne positive du producteur au consommateur, et en fabriquant diff&eacute;remment&rdquo;. &Eacute;tait-ce d&eacute;j&agrave; l&rsquo;id&eacute;e il y a quatorze ans, et a-t-elle &eacute;volu&eacute; depuis ?

L&rsquo;entreprise Veja ne se r&eacute;sume pas &agrave; un brief, mais plut&ocirc;t &agrave; ses quatorze ann&eacute;es d&rsquo;existence. Son histoire a commenc&eacute; lorsque nous avons appris &agrave; parler portugais dans les usines&nbsp;br&eacute;siliennes et les champs de&nbsp;coton bio,&nbsp;o&ugrave; nous avons pass&eacute; la moiti&eacute; du temps.&nbsp;Il y a une r&egrave;gle chez Veja, c&rsquo;est de toujours parler&nbsp;de ce qu&rsquo;on a fait, jamais de ce qu&rsquo;il reste &agrave; faire. Partir d&rsquo;une id&eacute;e , n&rsquo;avoir&nbsp;de cesse de la&nbsp;faire&nbsp;&eacute;voluer et grandir avec l&rsquo;exp&eacute;rience. Aujourd&rsquo;hui, l&rsquo;entreprise compte 120 personnes&nbsp;extraordinaires,&nbsp;et c&rsquo;est la premi&egrave;re fois que nous avons enfin les moyens de nos r&ecirc;ves.&nbsp;L&rsquo;aventure &ndash; d&eacute;marr&eacute;e avec 15 000 euros d&rsquo;investissement de d&eacute;part et aucun investisseur &ndash;a &eacute;t&eacute;&nbsp;rude, mais si c&rsquo;&eacute;tait &agrave; refaire, nous ne changerions rien.

Veja, c&rsquo;est trois millions de paires vendues et 265 tonnes de coton bio depuis 2005, pour ne citer que ces chiffres. Est-ce un challenge permanent que de tenir le rythme de croissance tout en pr&eacute;servant l&rsquo;ADN&nbsp;de d&eacute;part ?

C&rsquo;est plus facile aujourd&rsquo;hui. Cr&eacute;er une spirale positive, une fa&ccedil;on de faire, entra&icirc;ne une dynamique avec&nbsp;laquelle il est assez facile de grandir. Contrairement &agrave; beaucoup d&rsquo;entreprises et de personnes, le&nbsp;changement n&rsquo;est jamais un probl&egrave;me pour nous,&nbsp;c&rsquo;est m&ecirc;me devenu un moteur, voire une addiction!&nbsp;Faire face &agrave; des probl&egrave;mes, les r&eacute;soudre, &eacute;voluer, aller plus loin. Je crois que notre seule&nbsp;qualit&eacute;, c&rsquo;est la d&eacute;termination.

Le budget d&eacute;di&eacute; &agrave; la recherche -&nbsp;d&eacute;veloppement est-il d&eacute;cisif pour la suite ?

&Eacute;videmment. Et nous investissons de&nbsp;plus en plus dans ce domaine. Deux ing&eacute;nieurs sp&eacute;cialis&eacute;s ont &eacute;t&eacute;&nbsp;engag&eacute;s, et des partenariats initi&eacute;s avec des centres de recherche comme le Senai Institute&nbsp;for Innovation in Polymer Engineering br&eacute;silien. Nous travaillons &eacute;galement au quotidien avec des&nbsp;chercheurs et ing&eacute;nieurs agronomes pour am&eacute;liorer les conditions&nbsp;production de coton agro &eacute;cologique et de caoutchouc sauvage pr&eacute;sents dans nos baskets, et ce aussi bien au niveau &eacute;cologique&nbsp;que socio-&eacute;conomique.

Coton biologique et agro-&eacute;cologique pour la toile, coton recycl&eacute; &agrave; partir de chutes textiles domestiques, caoutchouc sauvage d&rsquo;Amazonie pour les semelles, bouteilles plastiques recycl&eacute;es pour le tissu technique, fabrication au Br&eacute;sil, gestion des stocks&nbsp;par Ateliers Sans Fronti&egrave;res (association d&rsquo;insertion)... &Agrave; quel rythme apparaissent les nouvelles solutions ?

Tout le temps ! &Agrave; chaque jour ses id&eacute;es nouvelles, c&rsquo;est m&ecirc;me devenu un jeu. Et elles viennent de tous :&nbsp;&eacute;quipe, fournisseurs... Ici, on ne se bride&nbsp;pas l&rsquo;imaginaire pour inventer, cr&eacute;er, d&eacute;velopper. Le challenge le&nbsp;plus difficile ? Que Veja ne devienne pas une entreprise comme beaucoup d&rsquo;autres, lourde et apathique.&nbsp;Le challenge le plus excitant ? Cr&eacute;er pour notre &eacute;quipe les jobs que nous aurions r&ecirc;v&eacute; d&rsquo;avoir.

Quelle serait la meilleure r&eacute;ponse &agrave; donner &agrave; ceux qui douteraient encore aujourd&rsquo;hui du bien-fond&eacute; de votre entreprise ?

Nous ne cherchons plus &agrave; convaincre personne. Nous avons essay&eacute; au d&eacute;but. Passant notre temps &agrave; vouloir convaincre&nbsp;le monde entier de l&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t de notre d&eacute;marche. Tous nous r&eacute;pondaient : &ldquo;On&nbsp;se fout de l&rsquo;environnement&rdquo;, &ldquo;On se fout des travailleurs&rdquo;, particuli&egrave;rement dans l&rsquo;univers de la mode, l&rsquo;un des plus&nbsp;herm&eacute;tiques &agrave; ces sujets. Et puis un beau jour, ce devait &ecirc;tre vers 2007, nous avons arr&ecirc;t&eacute;. Nous ne&nbsp;parlons plus que de ce que nous avons d&eacute;j&agrave; fait.&nbsp;Nous cherchons juste &agrave; ouvrir la voie, il n&rsquo;y a plus que &ccedil;a qui nous int&eacute;resse.

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