Kering a été l’un des premiers acteurs du luxe à s’impliquer pour le développement durable. Rencontre avec Marie-Claire Daveu, la chef d’orchestre au sein du groupe d’une stratégie novatrice pour l’industrie de la mode.

Directrice du d&eacute;veloppement durable et des affaires institutionnelles du groupe Kering, Marie‐Claire Daveu est une pasionaria. Une v&eacute;ritable gageure face au scepticisme ambiant. Ing&eacute;nieure agronome de formation, pass&eacute;e par les ONG et le secteur public (elle fut directrice de cabinet de Nathalie Kosciusko‐Morizet au minist&egrave;re de l&rsquo;&Eacute;cologie), cette militante dans l&rsquo;&acirc;me ma&icirc;trise l&rsquo;art de l&rsquo;engagement comme personne. Celle qui disait r&eacute;cemment &ldquo;le d&eacute;veloppement durable n&rsquo;est plus une option pour le luxe&rdquo; d&eacute;taille la vision holistique et &agrave; long terme de Kering.

Cela fait maintenant sept ans que vous &oelig;uvrez chez Kering en faveur du d&eacute;veloppement durable. Quel est le changement le plus encourageant sur le sujet, le signe qui ne trompe pas, &agrave; retenir de cette p&eacute;riode ? 
Marie-Claire Daveu: L&rsquo;engagement en&nbsp;mati&egrave;re de d&eacute;veloppement durable chez Kering remonte &agrave; bien avant mon arriv&eacute;e. Fran&ccedil;ois‐Henri Pinault* l&rsquo;a toujours port&eacute; avec un enthousiasme constant,&nbsp;et est totalement convaincu des enjeux qu&rsquo;il repr&eacute;sente. Aujourd&rsquo;hui, au sein de&nbsp;l&rsquo;entreprise, le fait d&rsquo;&ecirc;tre ambitieux sur le sujet et constamment dans l&rsquo;action est devenu une &eacute;vidence. &Agrave; tous les niveaux et dans toutes&nbsp;les marques du groupe, qui l&rsquo;ont compl&egrave;tement int&eacute;gr&eacute; dans leur strat&eacute;gie de d&eacute;veloppement. Il est primordial que les &eacute;quipes en&nbsp;soient fi&egrave;res, boost&eacute;es par des r&eacute;sultats concrets et par la reconnaissance qui en d&eacute;coule. L&rsquo;&eacute;nergie qui en ressort est galvanisante, et&nbsp;&ccedil;a c&rsquo;est nouveau. Avoir pu f&eacute;d&eacute;rer&nbsp;les troupes est une grande satisfaction. Mais aujourd&rsquo;hui, c&rsquo;est le passage &agrave; l&rsquo;acte qui sera d&eacute;terminant&nbsp;pour diff&eacute;rencier une entreprise d&rsquo;une autre, pour l&rsquo;avenir. Ces sept ann&eacute;es m&rsquo;ont permis de constater que m&ecirc;me s&rsquo;il est bon de&nbsp;travailler ce qu&rsquo;on appelle awareness et change management, les grands discours ne servent &agrave; rien sans v&eacute;ritable engagement derri&egrave;re.

Concr&egrave;tement, cela donne quoi ?&nbsp; 
Nous avons ces derni&egrave;res ann&eacute;es chez Kering encourag&eacute; une approche tr&egrave;s formalis&eacute;e, tr&egrave;s concr&egrave;te, sur le sujet du d&eacute;veloppement durable. Une gouvernance forte, avec des moyens humains (plus de 50 personnes travaillent &agrave; temps plein au d&eacute;veloppement durable dans le groupe), une mobilisation au niveau financier, la mise en place d&rsquo;objectifs ambitieux quantifi&eacute;s avec paliers interm&eacute;diaires, les rapports d&rsquo;&eacute;tapes publi&eacute;s en externe, les bonus index&eacute;s &agrave; l&rsquo;atteinte de ces objectifs, l&rsquo;EP&amp;L** utilis&eacute; spontan&eacute;ment par nos CEO de marques pour prendre les meilleures d&eacute;cisions possible notam‐ ment en mati&egrave;re d&rsquo;approvisionnement, la cr&eacute;ation de Kering standards pour&nbsp;nos choix de mati&egrave;res premi&egrave;res et nos process de fabrication, la mise en place de fili&egrave;res cachemire, laine ou soie durables, l&rsquo;invention de techniques de tannage sans m&eacute;taux lourds, l&rsquo;ouverture d&rsquo;un Materials Innovation Lab en Italie pour int&eacute;grer plus de textiles durables dans nos collections, les investissements externes et collaborations avec des start-up innovantes... Ces sept derni&egrave;res ann&eacute;es ont servi &agrave; tout cela.

Vous avez toujours accord&eacute; une place particuli&egrave;re &agrave; l&rsquo;int&eacute;gration du d&eacute;veloppement durable au sein m&ecirc;me de la strat&eacute;gie d&rsquo;entreprise, pourquoi ? 
Si en tant qu&rsquo;acteurs du luxe, influen- ceurs qui plus est, de grands groupes comme Kering ne contribuent pas &agrave; changer les choses, et &agrave; changer de paradigme, alors qui le fera &agrave; leur place ? Donc, oui, il est d&eacute;sormais plus que jamais imp&eacute;ratif d&rsquo;inclure le d&eacute;veloppement durable au c&oelig;ur de la strat&eacute;gie d&rsquo;entreprise. Fran&ccedil;ois-Henri Pinault&nbsp;l&rsquo;a toujours imagin&eacute; ainsi. Et cette conscience &agrave; la fois &eacute;thique et entrepreneuriale est aussi indispensable &agrave; l&rsquo;in- terne qu&rsquo;&agrave; l&rsquo;&eacute;chelle de la plan&egrave;te, nous en sommes convaincus ici. Nous devons aussi &ecirc;tre capables de r&eacute;pondre aux attentes et aux exigences des nouvelles g&eacute;n&eacute;rations sur le sujet. Le changement climatique, la perte de biodiversit&eacute; et&nbsp;la rar&eacute;faction des ressources naturelles sont les trois challenges majeurs des ann&eacute;es &agrave; venir. Et ils valent la peine que chaque entreprise y investisse de son temps et de ses moyens.

Communication et transparence font aussi partie de vos priorit&eacute;s. L&rsquo;opinion publique est-elle devenue un interlocuteur cl&eacute; dans le domaine ? 
Cela fait m&ecirc;me partie de notre philo- sophie d&rsquo;entreprise. Notre engagement&nbsp;&agrave; publier tous les trois ans un bilan de nos objectifs &agrave;&nbsp;horizon&nbsp;2025 et la publication, chaque ann&eacute;e, de notre Compte de r&eacute;sultat environnemental (l&rsquo;EP&amp;L) vont bien au-del&agrave; de la satisfaction&nbsp;du travail accompli. Ils assurent le maintien d&rsquo;une dynamique forte &agrave; l&rsquo;interne et d&rsquo;une image positive vis-&agrave;-vis du monde&nbsp;ext&eacute;rieur. Il y a selon moi plusieurs&nbsp;entit&eacute;s dans la d&eacute;nomination &ldquo;opinion publique&rdquo;. Les clients tout d&rsquo;abord, aux questions desquels&nbsp;il est important de r&eacute;pondre, sur la tra&ccedil;abilit&eacute; des produits, le bien-&ecirc;tre animal... Ils sont de plus en plus nombreux &agrave; le demander&nbsp;en boutique. Les acteurs du secteur ensuite, pour lesquels nous sommes toujours partis du principe qu&rsquo;il fallait&nbsp;les faire profiter de nos avanc&eacute;es dans&nbsp;le domaine, en mettant en open source, c&rsquo;est-&agrave;-dire &agrave; leur disposition, nos best practices afin qu&rsquo;elles puissent&nbsp;b&eacute;n&eacute;ficier&nbsp;&agrave; tout le monde, aux jeunes designers par exemple, qui n&rsquo;auraient pas les moyens de les int&eacute;grer seuls. Les citoyens&nbsp;aussi, acteurs de nos d&eacute;mocraties, qu&rsquo;il est pour nous important de sensibiliser et d&rsquo;impli- quer. Les financiers enfin, dont le r&ocirc;le&nbsp;est aujourd&rsquo;hui essentiel pour orienter&nbsp;les sph&egrave;res priv&eacute;es et publiques vers des comportements de plus en plus vertueux.

Le fait que la &ldquo;mode responsable&rdquo; soit aujourd&rsquo;hui tr&egrave;s tendance vous aide-t-il dans votre d&eacute;marche, avec un risque av&eacute;r&eacute; de d&eacute;rive, de r&eacute;cu- p&eacute;ration, et donc de dilution du message ? 
Personnellement, je vois plut&ocirc;t cela d&rsquo;un &oelig;il tr&egrave;s positif, m&ecirc;me si les engagements ont des degr&eacute;s de sinc&eacute;rit&eacute; tr&egrave;s disparates. Cela fait forc&eacute;ment avancer les choses. Par le pass&eacute;, l&rsquo;environnement a longtemps &eacute;t&eacute; un des parents pauvres des strat&eacute;gies de l&rsquo;industrie du luxe, boud&eacute; par les m&eacute;dias qui plus est. Je me souviens que lorsque Fran&ccedil;ois-Henri Pinault &eacute;voquait autrefois le sujet, les gens le consid&eacute;raient comme un pr&eacute;- curseur. Concernant plus pr&eacute;cis&eacute;ment l&rsquo;&eacute;cueil du greenwashing (l&rsquo;&eacute;coblanchiment opportuniste, ndlr), ceux qui s&rsquo;y risquent s&rsquo;exposent &agrave; un s&eacute;rieux retour de b&acirc;ton. Tout se sait tr&egrave;s vite, et les m&eacute;dias, sociaux et autres, se chargent aujourd&rsquo;hui d&rsquo;en d&eacute;noncer leurs exc&egrave;s. Ils sont vite rattrap&eacute;s par &ldquo;la patrouille des r&eacute;seaux sociaux&rdquo;.

Que nous r&eacute;servent selon vous les&nbsp;dix prochaines ann&eacute;es en mati&egrave;re de d&eacute;veloppement durable ? 
Pour parler seulement sur un plan environnemental, le groupe Kering s&rsquo;est fix&eacute; en 2017 des objectifs tr&egrave;s ambitieux &agrave; &eacute;̀ch&eacute;ance 2025: faire baisser de 40 % notre empreinte environnementale, r&eacute;duire de 50 % nos &eacute;missions de gaz &agrave; effets de serre, garantir&nbsp;100 % de tra&ccedil;a- bilit&eacute; sur nos mat&eacute;riaux, et monter en puissance sur le bien-&ecirc;tre animal. Nous communiquerons un premier rapport d&rsquo;&eacute;tat d&rsquo;avancement en janvier 2020. L&rsquo;ann&eacute;e prochaine marquera &eacute;galement&nbsp;la tenue de la cop15 en Chine, port&eacute;e&nbsp;par l&rsquo;Onu, l&rsquo;&eacute;quivalent de la cop21 sur&nbsp;le climat, cette fois sur le th&egrave;me de la biodiversit&eacute;. C&rsquo;est maintenant ou jamais que le secteur priv&eacute; doit se mobiliser tr&egrave;s fortement et prendre des engagements. Mon c&ocirc;t&eacute; ing&eacute;nieure de formation me&nbsp;fait aussi penser que nous avons enfin les moyens de viser de grandes&nbsp;innovations disruptives, qui nous permettront non pas de faire des progr&egrave;s incr&eacute;mentaux mais des sauts importants. Ann&eacute;e apr&egrave;s&nbsp;ann&eacute;e, les progr&egrave;s sont palpables.

Et comment imaginez-vous 2050 pour nos enfants ? 
Je serais tent&eacute;e de reprendre cette phrase qui m&rsquo;est ch&egrave;re: &ldquo;le grand soir,&nbsp;je n&rsquo;y crois pas trop&rdquo;. Mais difficile&nbsp;pour moi d&rsquo;&ecirc;tre autant investie sur le sujet sans garder la foi! J&rsquo;observe en ce moment une vraie prise de conscience&nbsp;et une acc&eacute;l&eacute;ration des actions. C&rsquo;est l&agrave; notre grand&nbsp;d&eacute;fi : passer coll&eacute;gialement &agrave; la vitesse sup&eacute;rieure dans le changement de nos pratiques. Que la prise en compte du facteur&nbsp;environnemental devienne une &eacute;vidence pour les g&eacute;n&eacute;rations futures et, qu&rsquo;avec le recul, elles jugent cette interview vraiment tr&egrave;s dat&eacute;e... !

Marie-Claire Daveu (Kering) : "Le développement durable n’est plus une option"

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