Tournées des stades, envolées des festivals, concerts sold-out... Jadis artisanal, le business du live s’est professionnalisé jusqu’à devenir une terrible machine lucrative au fonctionnement proche du duopole. Alors quoi, pas de salut hors la musique sur scène ?

&Agrave; son tableau de chasse figurent parmi les plus prestigieuses signatures du milieu: Air, Daft Punk, Keziah Jones, Matthieu Chedid, IAM et Manu Chao. Tous lui doivent une partie de leurs formidables carri&egrave;res. Pourtant, Emmanuel de Buretel, ex-t&ecirc;te pensante de Virgin Music, fait grise mine. &Agrave; l&rsquo;entendre, le monde de la musique ne serait plus ce qu&rsquo;il &eacute;tait. Il marcherait m&ecirc;me sur la t&ecirc;te. Lorsque le d&eacute;sormais pr&eacute;sident de la Soci&eacute;t&eacute; des producteurs de phonogrammes en France (SPPF) donne son sentiment sur l&rsquo;&eacute;volution du march&eacute;, il n&rsquo;y va pas de main morte :&nbsp;&ldquo;La diversit&eacute; est ab&icirc;m&eacute;e. Live Nation et AEG ont tout rafl&eacute;&rdquo;,&nbsp;explique- t-il dans les colonnes du&nbsp;Monde.&nbsp;Il est vrai que la situation ressemble &agrave; une domination sans partage du business du live. Tandis que Live Nation organise 30 000 concerts chaque ann&eacute;e dans 40 pays tout en d&eacute;tenant Jay-Z, Beyonc&eacute; et U2 dans son catalogue, Anschutz Enter- tainment Group (AEG), son principal concurrent, poss&egrave;de 50 salles de spectacle &agrave; travers le monde, g&egrave;re 40 festivals parmi lesquels le c&eacute;l&eacute;brissime Coachella et serait &eacute;valu&eacute; &agrave; 8 milliards de dollars, selon le magazine&nbsp;Forbes.&nbsp;Des g&eacute;ants ! Presque des monstres.

&nbsp;

PROSP&Eacute;RER SUR LES RUINES DU DISQUE

Comment expliquer la situation actuelle? Jean-Daniel Beauvallet, plume l&eacute;gendaire des&nbsp;Inrockuptibles,&nbsp;inlassable d&eacute;fricheur et observa- teur d&rsquo;un milieu en constante mutation, livre une premi&egrave;re explication :&nbsp;&ldquo;L&rsquo;effondrement d&rsquo;un syst&egrave;me labels/managers a permis l&rsquo;av&egrave;nement de&nbsp;nouveaux acteurs. Ils ont compris que l&#39;&oelig;uvre enregistr&eacute;e, ce qui co&ucirc;te cher aux maisons de disques, ne tenait plus le premier r&ocirc;le. Avant, on tournait pour vendre des disques. Aujourd&#39;hui, on sort des disques pour vendre des tickets de concerts...&rdquo;&nbsp;Comme un jeu de vases communicants, l&rsquo;effondrement de l&rsquo;industrie du disque aurait permis, quasi m&eacute;canique- ment, l&rsquo;essor &eacute;conomique des mastodontes du secteur. L&rsquo;universitaire Emmanuel N&eacute;grier, directeur de recherches au CNRS, confirme. Il va m&ecirc;me plus loin:&nbsp;&ldquo;Auparavant, on organisait une tourn&eacute;e pour vendre un disque. D&eacute;sormais, on a tendance &agrave; sortir un album, un extended play, ou &agrave; diffuser un morceau sur YouTube pour multiplier les dates.&nbsp;L&rsquo;appel d&rsquo;air en direction des festivals en est la cons&eacute;quence. Mais ce bouleversement de la cha&icirc;ne des revenus de la musique a aussi engendr&eacute;&nbsp;des tentatives de rationalisation des risques. Et c&rsquo;est l&agrave; que les majors (Live Nation, AEG, Vivendi, Fimalac pour les plus cit&eacute;s) entrent en sc&egrave;ne avec des strat&eacute;gies dites &agrave; 360&deg; : pour gagner sur tous les tableaux ou compenser les pertes d&rsquo;un c&ocirc;t&eacute; par des profits de l&rsquo;autre, ces majors investissent toutes les activit&eacute;s.&rdquo;

Historiquement, l&rsquo;&eacute;cosyst&egrave;me de la production de concerts fonctionnait avec une infinit&eacute; d&rsquo;acteurs, chacun cantonn&eacute; &agrave; son r&ocirc;le. Tandis que le manager s&rsquo;&eacute;vertuait &agrave; faire &eacute;merger un artiste, le producteur imaginait, lui, les spectacles, les d&eacute;cors et la partie musicale, quand le tourneur se chargeait de la vente du produit final aux festivals et aux salles. Profitant du nouveau contexte h&eacute;rit&eacute; de l&rsquo;effondrement du march&eacute; du disque, les g&eacute;ants am&eacute;ricains Live Nation et AEG &ndash; respectivement num&eacute;ro 1 et num&eacute;ro 2 mondiaux &ndash; ont boulevers&eacute; le syst&egrave;me en pr&ocirc;nant un changement radical de mod&egrave;le &eacute;conomique. Exit les corps de m&eacute;tier fonctionnant chacun de leur c&ocirc;t&eacute; ! D&eacute;sormais, c&rsquo;est une seule et m&ecirc;me entit&eacute; qui prend tout en charge de A &agrave; Z, en exploitant toutes ses potentialit&eacute;s, des produits d&eacute;riv&eacute;s aux places de parking via les stands de nourritures et boissons.&nbsp;&ldquo;D&rsquo;un point de vue marketing, c&rsquo;est le coup parfait,&nbsp;explique Emmanuel N&eacute;grier. Et l&rsquo;universitaire de poursuivre :&nbsp;&ldquo;Aujourd&rsquo;hui, la profession qui monte dans les entourages artistiques, c&rsquo;est celle de juriste, pr&ecirc;t &agrave; n&eacute;gocier les meilleurs contrats. Au-del&agrave; de l&rsquo;anecdote, c&rsquo;est moins la professionnalisation des producteurs qui est en jeu que leur d&eacute;pendance accrue aux groupes, via une &lsquo;concentra- tion diagonale&rsquo; : on absorbe un concurrent (un autre producteur), un fournisseur (un festival), ou on laisse tout le monde en place mais on mutualise les services : billetterie, marketing, gestion m&eacute;dias... On a donc &agrave; la fois une concentration verticale, horizontale et financi&egrave;re qui remet frontalement en question la pratique artisanale du m&eacute;tier.&rdquo;

La recette, aussi contestable soit-elle d&rsquo;un point de vue moral, n&rsquo;a jamais &eacute;t&eacute; aussi profitable. En Am&eacute;rique du Nord, pour la premi&egrave;re fois de l&rsquo;his- toire, plus de billets de concerts que de tickets de cin&eacute;ma ont &eacute;t&eacute; vendus.&nbsp;&ldquo;Il y a vingt-cinq ans, seul Pink Floyd pouvait rapporter 27 millions de dollars en tourn&eacute;e. En 2017, 47 tourn&eacute;es ont atteint ce niveau&rdquo;, assure Tim Leiweke, ex-num&eacute;ro 2 d&rsquo;AEG et d&eacute;sormais PDG d&rsquo;Oak View, groupe qui compte un r&eacute;seau de 29 salles de concert et des dizaines de stades aux &Eacute;tats-Unis. De m&ecirc;me que les concerts ont le vent en poupe, les festivals ne cessent d&rsquo;&eacute;tendre leur influence, accueillant d&eacute;sormais plus d&rsquo;un Fran- &ccedil;ais sur dix. Une croissance rare largement due aux Goliath du secteur.&nbsp;&ldquo;C&rsquo;est assez amusant comme r&eacute;f&eacute;rence car, pendant des ann&eacute;es, G&eacute;rard Drouot Productions (GDP) faisait figure de Goliath dans la profession et &eacute;tait stigmatis&eacute; pour cela&rdquo;, se rem&eacute;more Matthieu Drouot. Le contexte a, depuis, bien chang&eacute;.&nbsp;&ldquo;La r&eacute;alit&eacute; est que Live Nation &amp; AEG font un&nbsp;m&eacute;tier diff&eacute;rent de GDP. Ce sont des multinationales qui produisent des tourn&eacute;es mondiales et ont des activit&eacute;s annexes &agrave; l&rsquo;&eacute;chelle globale. LN est sp&eacute;cialis&eacute;e dans la billetterie depuis sa fusion avec Ticketmaster, AEG est sp&eacute;cialis&eacute; dans la gestion de salles et de festivals. &Agrave; l&rsquo;inverse, G&eacute;rard Drouot Productions est une entreprise fran&ccedil;aise, ind&eacute;pendante,&nbsp;qui monte des tourn&eacute;es de spectacles vivants en France et sur les territoires francophones.&rdquo;&nbsp;Se dessinerait-il, en France, une autre mani&egrave;re de faire, plus vertueuse ? Il faut peut-&ecirc;tre aller voir du c&ocirc;t&eacute; d&rsquo;Alain Lahana, dans son antre parisien du&nbsp;xe&nbsp;arrondissement. Patron du Rat des Villes, il incarne une forme de r&eacute;sistance aux g&eacute;ants du milieu. Contre toute attente, il a r&eacute;ussi &agrave; tirer son &eacute;pingle du jeu. Organisateur des premiers festivals punks &agrave; la fin des ann&eacute;es 70, Lahana s&rsquo;est, depuis, li&eacute; d&rsquo;amiti&eacute; avec des artistes qu&rsquo;il a repr&eacute;sent&eacute;s sur la dur&eacute;e. De David Bowie &agrave; Phil Collins en passant par Depeche Mode, le CV de ce producteur&nbsp;&ldquo;qui&nbsp;fonctionne &agrave; l&rsquo;instinct&rdquo;&nbsp;a fi&egrave;re allure:&nbsp;&ldquo;Je fais de l&rsquo;artisanat, pr&eacute;cise-t-il. Du sur-mesure plut&ocirc;t que du pr&ecirc;t-&agrave;-porter ! Je ne reproduis jamais les m&ecirc;mes sch&eacute;mas d&rsquo;un artiste &agrave; l&rsquo;autre. Je n&rsquo;ai pas le m&ecirc;me fonctionnement avec Patti (Smith, ndlr), Tryo ou Carla Bruni. &Agrave; chaque fois, le sc&eacute;nario s&rsquo;&eacute;crit en fonction de la situation.&rdquo;

&nbsp;

MIRAGES DE LA MODERNIT&Eacute;

Si Lahana n&rsquo;a rien d&rsquo;un nostalgique, il l&rsquo;avoue pourtant:&nbsp;&ldquo;&Ccedil;a devient de plus en plus dur... Les ind&eacute;pendants forment le dernier village&nbsp;gaulois. Avant, nous &eacute;tions des gens d&eacute;gueulasses qui venaient saloper les moquettes, aujourd&rsquo;hui nous repr&eacute;sentons un medium tr&egrave;s int&eacute;res- sant qui donne envie aux gens de consommer. Quand je vois Vivendi reprendre en main des festivals pour y inviter leurs clients Havas, je me dis qu&rsquo;on est entr&eacute; dans une autre &egrave;re ! Lorsque je me suis lanc&eacute;, au milieu des ann&eacute;es 1970, l&rsquo;argent ne constituait pas un centre d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t majeur. Organiser des concerts, c&rsquo;&eacute;tait, &agrave; la limite, des actes politiques ! &Agrave; chaque fois qu&rsquo;on faisait une date, on entendait des militants crier &lsquo;culture gratuite !&rsquo;&rdquo;&nbsp;Les temps ont chang&eacute;. Tandis que Lahana pr&eacute;pare la nouvelle tourn&eacute;e d&rsquo;Iggy Pop, Michael Rapino, le big boss de Live Nation, jubile:&nbsp;&ldquo;Rihanna a 86 millions de followers sur Twitter. Moi, j&rsquo;ai 500 millions de gens qui ont achet&eacute; un billet sur Ticketmaster.com, et plus de 80 millions qui sont all&eacute;s &agrave; un concert Live Nation. J&rsquo;ai un oc&eacute;an de donn&eacute;es &agrave; explorer.&rdquo;&nbsp;Derni&egrave;rement, c&rsquo;est une nouvelle angoisse qui taraude les artistes, Coldplay, Radiohead et Massive Attack en t&ecirc;te : la protection de l&rsquo;environnement. Une tendance se dessine? Matthieu Drouot, y voyant une communication&nbsp;&ldquo;cynique et &eacute;gocentrique&rdquo;, semble perplexe...&nbsp;&ldquo;&Agrave; d&eacute;faut de la rendre nulle, Coldplay r&eacute;duirait drastiquement&nbsp;son empreinte carbone en partageant la sc&egrave;ne avec d&rsquo;autres artistes dans des festivals ou en se produisant dans des salles o&ugrave; du son et de l&rsquo;&eacute;clairage&nbsp;sont d&eacute;j&agrave; en place. Passer les jours de sa semaine &agrave; la Cigale et le week- end aux Vieilles Charrues en prenant l&rsquo;Eurostar et le TGV, c&rsquo;est moins rentable que d&rsquo;installer sa propre &eacute;quipe pendant une semaine au Stade de France...&rdquo;&nbsp;Et puisque&nbsp;&ldquo;le cours de Live Nation en Bourse n&rsquo;a pas chut&eacute; suite aux diverses annonces&rdquo;, la machine &agrave; cash peut continuer &agrave; prosp&eacute;rer. Les world tours ont encore de beaux jours devant eux!

OH69_101.jpg

Le live, ou l'ultime machine à cash

L’OFFICIEL PARIS - SUMMER ISSUE - N° 1079 - ANYA TAYLOR-JOY

L’OFFICIEL PARIS - SPECIAL SUMMER ISSUE - TRAVIS SCOTT

L’OFFICIEL PARIS - SPRING ISSUE - N° 1078 - KATE HUDSON 

L’OFFICIEL HOMMES - SPRING 2026 - N°80 MARS - TYRESE HALIBURTON

L’OFFICIEL HOMMES - SPRING 2026 - N°81 MARS - CHARLES MELTON 

L’OFFICIEL PARIS - SPRING ISSUE - N° 1077  - PENELOPE CRUZ

L’OFFICIEL PARIS- WINTER ISSUE - N° 1076 - MICHELLE YEOH

L’OFFICIEL PARIS- FALL ISSUE - N° 1075 - KELLY ROWLAND

L’OFFICIEL PARIS- FALL ISSUE - N° 1075 - FLORENCE WELCH

L’OFFICIEL HOMMES - WINTER 2025 | SPECIAL ISSUE - DÉCEMBRE - JAY CHOU

Le live, ou l'ultime machine à cash

Recommandé pour vous

Shopping

Miguel Castro Freitas signe les premiers sacs de son ère chez Mugler

Industry Trends

Miu Miu signe une campagne crépusculaire à la force magnétique

Shopping

The Room, l'adresse où le luxe vintage devient accessible à tous

Industry Trends

Chloé célèbre une féminité instinctive dans sa campagne Hiver 2026

Hommes

American Eagle dévoilera sa première capsule avec Lamine Yamal à la rentrée

Industry Trends

Florence accueille "Immersion", le nouveau voyage expérientiel de Panerai

French Riviera

Le refuge discret qui redéfinit Cortina

Femmes

Suki Waterhouse mise sur un jean flare graphique signé Desigual